Résidence privée pour ainés à vendre sur le rive-nord de Montréal – 6 500 000 $ – entre 60 et 65 unités

RPA à vendre – Rive-Nord de Montréal: un actif stabilisé pour opérateur ou investisseur sérieux
Nous détenons le mandat de trouver un acheteur sérieux pour une résidence privée pour aînés d’environ 65 unités, située sur la Rive-Nord de Montréal et destinée à une clientèle autonome et semi-autonome. Le taux d’occupation est stabilisé à plus de 98 % depuis plusieurs années, avec services structurés 24/7 et bâtiment moderne conforme aux normes en vigueur.

Profil recherché : opérateur RPA déjà actif au Québec, groupe d’investissement avec partenaire-gestionnaire, ou société de portefeuille familiale visant un revenu stable avec risques opérationnels maîtrisés. Note : L’adresse exacte et le nom commercial de la résidence sont divulgués uniquement sous entente de confidentialité (NDA).

Points saillants pour acheteurs professionnels
L’intérêt principal provient de la stabilité démontrée de l’occupation au-delà de 98 %, reflet d’une demande locale solide et d’une bonne rétention. Les unités privées de 225 à 280 pi², chacune avec salle de bain, échangeur d’air et rangement, répondent aux attentes des familles en matière d’intimité, de propreté et de confort. L’offre de services est complète et lisible : trois repas par jour avec collations, présence continue du personnel d’assistance et de soins, distribution et supervision de la médication, entretien ménager et buanderie, en plus d’activités et d’animation.

Sur le plan immobilier, tous les dispositifs de sécurité et d’accessibilité sont en place — ascenseur, portes à code, gicleurs, système d’alarme, caméras, intercom et cloche d’appel — et les aires communes (grande salle à manger, cuisine commerciale, coins salon, cinéma maison, salon de coiffure, stationnement) figurent parmi ses atouts majeurs. Enfin, le crédit d’impôt pour maintien à domicile (70 ans et plus, QC) renforce l’accessibilité financière pour les résidents, ce qui favorise la prévisibilité des revenus et une durée de séjour plus longue.

Leviers de création de valeur (à valider en vérification diligence)
Le premier levier se situe dans la tarification : un ajustement fin des loyers et des services, en fonction des comparables régionaux et de la valeur perçue, peut hausser le revenu moyen par unité sans réduire l’attractivité. Le mix de services offre aussi des marges de progression : certaines options à la carte peuvent être mieux positionnées pour accroître les revenus accessoires tout en conservant une opération simple pour les équipes et transparente pour les familles. Sur le plan de l’exploitation, l’organisation de la main-d’œuvre (planification des horaires, stabilité des équipes, formation) demeure déterminante pour protéger la marge et maintenir la qualité du service.

Un levier additionnel consiste à créer un département en ressources intermédiaires (RI), si la configuration de l’immeuble, la réglementation et la demande locale le justifient. L’implantation d’un petit noyau RI (p. ex. 8 à 16 places), sous réserve d’une entente avec le CISSS/CIUSSS, permettrait de diversifier les sources de revenus, d’allonger la durée moyenne de séjour et de stabiliser davantage l’occupation. Cette avenue exige toutefois un cadre clinique et opérationnel renforcé (protocoles, dotation et formation), des aménagements adaptés (aires de soins, salles de bain et équipements), ainsi que l’obtention des autorisations requises; l’analyse coût-bénéfice, l’échéancier de déploiement et la conformité doivent donc faire partie intégrante du plan.

Enfin, des rafraîchissements ciblés — dans les aires communes ou au fil des roulements d’unités — soutiennent l’indexation annuelle et réduisent la vacance frictionnelle.

Ce que nous mettons à disposition (sur entente de confidentialité et preuve de mise de fonds)
• Adresse exacte et nom commercial de la résidence
• Sommaire financier (revenus, charges d’exploitation, tendances d’occupation)
• Baux et grilles de services/tarifs
• Dossier de conformité (sécurité incendie, politiques et procédures internes)
• Informations opérationnelles utiles à l’intégration par un opérateur

Processus d’acquisition
1. Manifester l’intérêt et présenter votre profil d’acheteur/opérateur.
2. Signature d’une entente de confidentialité (NDA) et preuve de capacité financière.
3. Accès au dossier complet.
4. Dépôt d’une promesse d’achat (conditions usuelles : financement, vérifications, etc.).
5. Visite sur promesse d’achat acceptée seulement.

À qui s’adresse cette acquisition?
• Opérateurs RPA souhaitant consolider la Rive-Nord avec un actif stabilisé.
• Groupes d’investissement appuyés par un gestionnaire spécialisé, en quête de revenus prévisibles et de faible vacance.
• Sociétés de portefeuille familiales (gestion de patrimoine) privilégiant la conservation du capital et la distribution régulière de revenus.
• Tout opérateur pouvant assurer la continuité et la pérennité de la RPA.

Conformément au mandat confié par notre client, l'accès aux documents financiers et opérationnels est conditionnel à la signature préalable d'une entente de confidentialité (NDA) ainsi qu'à la transmission d'une preuve de mise de fonds.

Les visites de l'établissement seront autorisées uniquement à la suite de l'acceptation d'une promesse d'achat.æ¢